10月7日，香江地产集团董事长张建军组织全体中高层管理人员召开“纪律整顿及工作汇报”会议。会议总体分四部分。1总结汇报对公司两个处罚事例的认知以及目前存在的工作问题，下一步的目标任务及措施。部分副总和部门经理及开元学校校长做了汇报。通过汇报总结，大家基本都能认识到，对于涉及公司利益和集团全局的大事，任何人都要端正态度，按照指示精神，认真完成并及时汇报。2以公司最近的两个处罚事例为鉴，董事长强调管理层要保持敏感度并认真思考工作执行方法。1、对于领导的指示，第一要严格执行，这是前提，第二，如果觉得领导有考虑不周的地方，或者对公司不利的地方你有义务与领导及时沟通，沟通后没问题了然后要严格执行，这才是正确的态度。盲目执行和完全抗拒执行都是不负责任的表现；2、再次强调领导层要经常保持敏感性，要明白领导看问题的格局、高度、深度和广度。认真领会领导的意图，和下属交代任务时要讲清楚、说细致，然后自觉执行并且会布置、勤检查；3、领导层布置工作，必须牢记三要素：明确负责人、做到什么程度和完成任务的时限。着急的事儿必要时要身先士卒亲自带领下属干，从而保证快速高效的完成工作；4、通过会议沟通，大家要共同思考我们在公司生存的核心点和价值是什么？  在工作态度上要有温度、有热度、保持正确度，勤于思考不要钝化；5、以后我们将形成常规处罚制度，层层把关监督，做好纪律检查和实际处罚。3目前我们企业的核心目标以及发展方向，主要以教育事业和医疗事业为主，房地产事业为辅这三个大板块。1、在目前经济压力，社会变动的大前提下，我们必须脚踏实地，把目前的事做好。对于房地产板块，把所有的资产盘活，盘清、回笼，这是当前的首要任务。我们的销售核心，还是以前的薄利多销、童叟无欺，实现薄利多销和快销，避免风险。    2、我们必须规范运作，照章合理的纳税。实现安全的运行，长久的运行，持续的发展，不冒进，不大进，不快进，不搞杠杆，宁可做的少，做的小也不增加银行贷款，不增加民间融资。这是我们运行和管理企业的基本原则和底线。3、做一件事要成一件事儿。要做就做精品。目前，咱们的崇文街、开元学校已经成为旅游地标和教育精品。下一步我们的酒店，也要进行精装修和精管理，做酒店的精品和标杆。我们正在筹建的定州科技职业技术学院已经被教育厅初审通过。也将一步到位，本科设计，一千五百亩地，通过三到五年把它建好，把各个专业完善，六大行业，四十多个专业，教师队伍两千人，学生三万人。咱们的开元学校，也要实现高中六千人、初中六千人、小学一千多人，用三年左右的时间，做成定州的教育精品。还有我们医养结合的三甲级香江医院，一定要保证最好的设备、最好的医疗团队，最好的服务，最好的技术，最好的月子中心，最好的托幼中心等等，将来成为辐射周边十几个县市的重点医疗康养机构。  4、目前，我们必须夯实房地产基础以确保其他优质精品的资金保障。开发、快销、快建，高质量高速度的完成和完善我们的产业链。以保证我们的大学、医院在三年之内，全部开张。明年是建设期，后年是开业期。4安排部署季度末的工作核心最后，董事长具体安排部署了定州开元学校、开元学校状元府项目、国贸中心项目、博仕源项目、以及保定科智工坊项目、东湖印象项目、涞源项目和其他域外项目在最后一个季度的核心工作内容。