2月18日（正月初七）上午，河北香江集团正式开工。董事长张建军组织集团各副总及项目负责人召开开工部署会议。董事长张建军首先分析了国际国内目前的政治和经济形势，明确强调2021年，将是一个困难年，但是，对于有准备的人来说，困难年也是机会年。香江集团要在新的一年，继续夯实企业管理基础，不忘初心，方得始终。具体要求如下：一、企业管理的基础，首先根本的要求是提高执行力。执行力来自于四个字：“守正和创新”。守正的核心是要用心正的态度守住企业的利益，创新则是用创新的办法来完成目标。二、资金流是企业的血液。今年，我们将打响全面消化库存战，快速回笼资金，投向转型的医疗、教育+房地产模式。未来，我们要把房地产做到极致，就要实现快销、快流，将养老地产、教育地产、医疗地产结合起来，打造终极住宅。       三、节约成本，人人有责。2021是困难年，国家都在降费降税给企业注血，提倡过细日子。我们更要从节约每一张纸开始，包括使用汽车、招待、招标等，从各方面一点一滴节约成本，反对浪费。但是，在产品上，控制成本的同时坚决不能降低质量，我们的目标是要做精细、精致、高大上的产品。尤其是国贸中心，装修的标准必须是高规格的；香江医院要达到天津医科大学的标准；学校和大学都将是具有超前理念，打造绝对的行业标杆。董事长部署具体的工作任务：一、所有的工程部门马上启动开工。包括绿化、景观和其他基础设施；二、今年开元学校要增招高中，办10个精品班，我们的目标是要培养定州的清华北大生和省高考状元，做出成绩，树立标杆；三、从今天开始，全员要用守正的态度，去创新高效的工作。1、销售上，须开创新局面，迅速回笼资金，为后半年大学和医院的开工储备资金；2、企业形象和营销策划，须采用新的手段，将互联网、抖音等多种新鲜渠道系统化的利用起来。用创新的思想加大宣传力度；四、把所有的资产都利用起来，不能闲置一间商铺和一间房，每一辆车、每一个东西都要高效利用，实现它的最大价值。最后，董事长再次强调，集团全员要深刻领会“守正、创新”的思想，珍惜自己的工作岗位，在新的一年，开动脑筋，创出业绩，以实现集团和个人的最大利益。